Al fine di rendere la propria azione più efficace ed organizzata, la Metoda S.p.A. ha intrapreso a partire dalla fine 2007 un nuovo processo di revisione della propria organizzazione, che completa e modifica la struttura organizzativa messa in opera nel corso del 2006 a fronte delle nuove acquisizioni, delle evoluzioni di mercato e del progredire del processo di aziendalizzazione delle Business Unit.

Nel 2010 inizia una nuova struttura di un'organizzazione più conforme alle esigenze del mercato.

Le principali modifiche riguardano:

• La creazione di una task force con l'obiettivo di aiutare Metoda a svilupparsi e rinnovarsi, fornendo soluzioni chiare e redditizie, progettate con particolare attenzione alla tecnologia ed all’esperienza basata sul cliente. Questa corporate management coinvolge tutti i responsabili e le forze di vendite principali, oltre che i migliori esperti delle unità tecniche
• L'attività di marketing operativo, il controllo dei documenti, la gestione della certificazione degli appalti e progetti di ricerca sono stati consolidati in un unico Ufficio Marketing che opera trasversalmente sulle singole business unit
• E' stata istituita una nuova Direzione Tecnica, al fine di gestire la delivery dei progetti, pianificare i processi di formazione e riqualificazione, effettuare il controllo interno di valutazione tecnica e supportare il recruitment